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杨元庆:中国制造高质量发展的未来是智能制造

2019年9月30日 08:55  21世纪经济报道  作 者:杨清清

原标题:专访杨元庆:联想扩张启示录

编者按:高科技移动互联领域是辉煌70年的一个亮点,也展现了当代中国人对世界文明的最新贡献。究其背后的原因,一是坚持改革开放不动摇,二是庞大的人口基数带来的互联网红利,三是日益增长的中产阶层为新摩杰娱乐革命提供了源源不断的人才储备。继往以开来,中国当站在新征程的起点,对外以更博大的胸怀拥抱世界,对内则实施更大范围的简政降税惠及民生。根基既牢,东方大国勇立世界新摩杰娱乐革命潮头可期。

距离正式采访还有约半个小时的时间。杨元庆刚刚结束了一场会议,独自一人在采访间旁的沙发区来回踱步。他一边走,一边挥舞舒展着双臂,微微低头,仿佛在思考着什么。

尽管已年过半百,两鬓微白,这位联想集团董事长兼CEO依然保持忙碌,全年在全球各地飞来飞去。但每每对外,他看上去总是毫无倦意,大步流星,走路带风。接受采访时,讲至激越处,谈吐如意气风发的少年。

“联想就是从竞争中长大的,”半年前的集团誓师大会上,当21世纪经济报道记者问及下一年的挑战时,杨元庆突然抬高音量,握紧拳头,“新的竞争对手加入,我们挺欢迎,说明这个市场还有吸引力。但是想赢我们,没那么容易!”

杨元庆的自信,来自于伴随联想集团整整三十年的积累,他自诩“把最好的时光奉献给了联想”。1989年,这位中国科学摩杰娱乐大学应届毕业生,加入刚刚创立5年的联想公司;1994年,杨元庆出任联想公司微机事业部总经理,与百倍于联想销量的国际巨头们“拼刺刀”,短短两年后在国内PC市场一举夺魁。

但联想并未止步于此。2004年,在杨元庆的带领下,联想以总价17.5亿美元收购IBM全球PC摩杰娱乐平台,上演了一出“蛇吞象”的并购大戏。自此之后,联想开启了全球扩张模式。

“一开始,我们形容自己只是在小江小河里游泳,现在是要到大海里游泳,风浪毕竟不一样。”9月6日,在接受21世纪经济报道独家专访时,回忆起2004年的那场并购大戏,杨元庆不住感慨道,“这需要经历一个很长时间的学习过程。”

时至今日,联想这个曾经诞生于中科院计算所传达室、寂寂无名的初创企业,早已成长为中国制造的“全球名片”。与之伴生的“联想经验”与“联想思考”,亦显得弥足珍贵。

去大海游泳

自1990年首次推出自有品牌电脑后,联想一笔一划地将自己刻在中国乃至全球PC史上。

1994年,中国将进口电脑关税由300%降低至26%,国有品牌电脑立刻直接面对IBM、康柏等庞然大物的竞争。被视为中国领头羊老大哥的长城,从巅峰至溃败,前后仅一年时间。

也正是1994年,杨元庆接手了联想个人电脑摩杰娱乐平台。“那时联想一年卖2万台电脑,我们的竞争对手——康柏、惠普、IBM——都是百倍于我们的数量。”他向21世纪经济报道记者回忆道。

但杨元庆坦言并未惧怕。同年,转为完全由代理销售的策略后,联想自有品牌电脑销量达至4.2万台,跻身中国市场三甲,1996年,联想电脑一举获得中国PC机销量第一,并保持至今。

之后,联想开始从“小江小河”走向了“大海”。

2001年,IBM第一次找到了联想,希望出售PC摩杰娱乐平台。不过当时,这个想法很快被否决了。“我们觉得这是天方夜谭。”曾经短兵相接、高高在上的巨头玩家抛出了橄榄枝,杨元庆与联想觉得有些不可置信。

随着2001年中国正式加入WTO,联想开始梳理自己的全球扩张战略。机缘之下,IBM再次找到了联想,两相契合下,双方认真洽谈了一年时间,直至2005年5月交易最终完成。

但它只是联想并购大戏的开始。如今,联想已将摩托罗拉、IBM X86服务器、NEC、富士通PC等收入囊中。“我们的收购不是为了规模,而是为了能力或品牌。”回溯联想的海外并购之路,杨元庆指出。

还是以收购IBM PC摩杰娱乐平台为例,联想此举不仅获得全球运营能力、笔记本电脑设计及制造能力,还获得Thinkpad这样的全球性知名品牌。这些对于当时的联想而言,是不具备的。

收购IBM X86服务器亦然,它令主攻终端摩杰娱乐平台的联想真正踏入基础架构领域,填补了摩杰娱乐平台空白;收购摩托罗拉,则帮助联想获得足够多的专利能力,免去手机出海的高额专利费门槛;收购NEC及富士通相关摩杰娱乐平台,也主要利用了两个日本品牌的本土价值——如今联想占据日本电脑过半的市场份额。

1+1大于2

被联想收购之前,IBM PC摩杰娱乐平台一年巨亏数亿元,但联想通过将中国生产制造及研发方面的低成本优势,结合IBM全球运营、设计制造、品牌实力等“美国优势”,一举扭亏。现在,仅Think品牌产品,联想一年便可收获超10亿美元盈利。

“当初我们是30亿美元购买了100亿美元规模的摩杰娱乐平台,但如今,仅仅联想电脑就达到400亿美元年销售额,”杨元庆指出,“这是1+1远远大于2的事情。”

在杨元庆看来,收购IBM PC摩杰娱乐平台是一场“硬仗”,难点就在于整合。2004年的联想,一个仅在中国本土经营、从未有过全球运营经验的企业,面对IBM丢来的“巨象”,多少有些无措。同时,中国企业鲸吞外企,也难免涉及文化冲突。

“我们后来要求员工相互学习对方的文化,甚至开了很多基于信任的研讨会,把冲突全部列出来,一条一条想办法解决,”杨元庆介绍道,“逐渐地,联想内部开始形成一种独有的共识文化。”

这一点,从联想员工的反馈可见一斑。联想北欧总部位于丹麦哥本哈根,出乎意料的是,团队内的许多管理层人士可追溯至IBM时代。

“核心团队15年前的照片,与今天看到的是一样的人,”此前在接受21世纪经济报道等媒体采访时,联想智能设备摩杰娱乐平台集团丹麦R模式摩杰娱乐平台销售总监Jens Henrik Thomsen强调,“我们是联想,我们是一个完整的团队。”

联想智能设备摩杰娱乐平台集团丹麦负责人Peter Juul Jorgensen甚至提到前后管理风格的差异。在他看来,美式管理风格更偏重命令式,中式管理风格则更注重沟通。“我很早就与元庆见面,双方双向沟通,”Peter Juul Jorgensen回忆称,“相比IBM,联想给我们的空间是很大的。”

最终的效果是,收购之后,联想在当地的商用PC市场份额从2005年的20%一跃至2018年Q4的60.9%,PC市场份额亦从2010年不及10%,直升至2018年Q4的50.2%。

新的征途

时至今日,新的命题摆在了联想、乃至整个中国制造业的面前:如何从低端制造向高端转化,真正步入高质量发展阶段。

“中国制造业需要朝两个方向去发展,一个是更深度的摩杰娱乐创新,一个是发展大品牌。”杨元庆认为,中国制造高质量发展的未来是智能制造,它得益于中国庞大的产业基础,以及规模化的市场保底,也必将在自动化、数字化、智能化的过程中,走在世界前列。

对于联想而言,在智能化进程中已具备了相当条件。智能化推进需要大数据、计算力、先进的算法。数据方面,联想Smart IoT(智能物联网)战略将其PC、手机经验发展至万物智能,提供了获取爆炸式增长数据的基础。

计算力体现为联想以服务器为代表的Smart Infrastructure(智能基础架构)摩杰娱乐平台。联想当前打造的高性能计算,及无处不在的边缘计算,是“消化吸收”海量数据的有力武器。

大数据、计算力叠加先进算法及大数据工具后,便可构筑各行各业的智能,亦即Smart Verticals(行业智能)。它与Smart IoT、Smart Infrastructure共同构成联想集团当下的“3S战略”。

而在该战略演进中,AI与5G无疑是摩杰娱乐基础。据介绍,目前联想已提交超过500件5G核心专利,不仅是美国市场最早推出5G手机的企业,也是全球首个推出5G PC的厂商。在云网融合方面,联想正布局网络功能虚拟化领域,以此帮助降低5G建设成本。

摩杰娱乐的布局,绕不开中国自主知识产权的话题。作为深耕IT制造业多年的从业者,杨元庆强调,要打造更长远的竞争力,没有捷径可走,中国企业必须要向纵深发展。

“一方面,围绕不同用处的芯片,我们需要占领制高点,做成该领域的领先企业,做到你中有我、我中有你,”杨元庆指出,“另一方面,我们要发展更加前沿的科学领域,需要有从头开始写源代码、写指令集的企业,更要从基础科学教育、创新文化等层面为前沿科学的突破提供源源不断的动力。”

编 辑:章芳
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